«Я бы не стал выделять рост зарплат именно мигрантов, но дефицит мигрантов таких рабочих специальностей это провоцирует — на рынке дефицит кадров среди линейного персонала. Любой дефицит, естественно, приводит к увеличению роста заработной платы. Факторов несколько. Во-первых, мы сейчас попали в демографическую яму 90-х. Сейчас молодое поколение, которое родилось в 90-е, а их и так мало, как раз входит в более или менее зрелый возраст. Это и отток мигрантов, большое количество людей, ушедших на СВО. Соответственно, большое количество людей, ушедших в курьеры, которые получают довольно неплохие деньги в связи с развитием сервисов доставки, маркетплейсов. И нам приходится постоянно следить, бывает, что и три-четыре раза за год приходится повышать зарплату, отслеживая медианную зарплату по рынку, поднимая ее для того, чтобы находить хотя бы минимальное количество людей, которое нам необходимо».

«Я бы не стал выделять рост зарплат именно мигрантов, но дефицит мигрантов таких рабочих специальностей это провоцирует — на рынке дефицит кадров среди линейного персонала. Любой дефицит, естественно, приводит к увеличению роста заработной платы. Факторов несколько. Во-первых, мы сейчас попали в демографическую яму 90-х. Сейчас молодое поколение, которое родилось в 90-е, а их и так мало, как раз входит в более или менее зрелый возраст. Это и отток мигрантов, большое количество людей, ушедших на СВО. Соответственно, большое количество людей, ушедших в курьеры, которые получают довольно неплохие деньги в связи с развитием сервисов доставки, маркетплейсов. И нам приходится постоянно следить, бывает, что и три-четыре раза за год приходится повышать зарплату, отслеживая медианную зарплату по рынку, поднимая ее для того, чтобы находить хотя бы минимальное количество людей, которое нам необходимо».

«Изменений пока не так много. Нужно отметить, что в тот момент, когда OBI закрылось, OBI остановило и оплаты всем поставщикам, текущие оплаты, то есть несколько месяцев оно не платила. Часть поставщиков начали ссориться с OBI, то есть подавать в суд и требовать деньги за поставленные товары, при этом остановив отгрузки. А часть поставщиков продолжала отгружать, получая небольшие транши от OBI деньгами, то есть они полностью долг не закрывали, но постепенно платили. Так вот сейчас, поскольку команда в компании OBI осталась та же самая, что и была, то есть фактически там никто не поменялся, OBI сейчас сотрудничает в основном с теми поставщиками, которые работали в течение сложного периода с OBI, не прекращали работу. А с теми, кто там подал в суд и остановил поставки, они отказываются продолжать работу, это, пожалуй, основное отличие. OBI изначально была довольно закрытая структура, и очень мало оттуда какой-то информации попадала, пока нет слухов. Но что мы видим внешне, команда осталась, люди продолжают работать над ассортиментной матрицей и продолжают ее насыщать в магазинах, то есть магазины стоят не с пустыми полками. Покупатели в магазинах есть, платежи постепенно идут, то есть они выравнивают свою дебиторскую задолженность и погашают просроченные платежи. Единственное, чего мы ждем в ближайшее время, это когда факторинговые компании с ними возобновят сотрудничество, это уже будет означать, что и для них OBI уже является надежным клиентом и они готовы их финансировать».

«Цены постепенно снижаются в нашем секторе в соответствии с текущим курсом доллара. Это делается постепенно. Нельзя сказать, что сейчас внутренний курс компании соответствует текущему 61 [рублю], но многие следят за остатками товара на складах, смотрят, по какой цене они были оприходованы, и исходя из этого снижают до 68-70 рублей. Постепенно процесс идет. Для бизнеса, которое так или иначе, с одной стороны, связано с импортным материалом, а с другой стороны, как мы, работает с сетями, где изменение цен по щелчку пальцев не делается, плохо любое изменение — как в большую сторону, так и в меньшую. Потому что в этот момент мы оказываемся между молотом и наковальней: с одной стороны, входящие цены растут, с другой стороны, исходящие цены, по которым мы продаем, мы изменить не можем. Для нашего бизнеса важна стабильность. Если курс доллара колеблется в диапазоне плюс-минус 8%, это нормально. Все, что больше, уже проблема для бизнеса. Но самая большая проблема — то, что ты не можешь прогнозировать ситуацию. Ты сейчас продашь товар, который у тебя есть на складе, по курсу 60 рублей, а завтра курс будет 70 или 80 рублей. Никто не знает, какой он будет. И ты уже не сможешь восполнить свои товарные запасы».

«Я отношусь полностью положительно, потому что те ограничения, которые они вводят, и те суммы, которые фигурируют в этих ограничениях, — 2 млрд и 8 млрд рублей — абсолютно адекватные, потому что к компаниям среднего бизнеса относятся компании с оборотом менее 2 млрд рублей по году. Соответственно, если у компании активы или кредитная нагрузка 8 млрд рублей, ее уже сложно отнести к малому и среднему бизнесу. Кредитование малого и среднего бизнеса обычно имеет лимиты. Когда все эти льготы уходили на крупные компании, малым компаниям и среднему бизнесу, которые действительно относятся к среднему бизнесу, не хватало. Поэтому если это перераспределится и льготные кредиты станут более расширенными и более доступными для малого бизнеса, это будет интересно для всех участников, поможет развиваться бизнесу. Льготные кредиты и не были рассчитаны под крупные компании. Это если какие-то крупные компании решили этим воспользоваться и получили налоговые преференции, это хорошо, попользовались и хватит, давайте теперь дадим развиваться малому и среднему бизнесу».